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汽車緊固件廠家的生產設備設施與管理流程

作者:admin    發布于:2019年03月22日 22時01分04秒   

汽車緊固件廠家在生產的每一個過程都要求有文件規范支持來指導生產和管理的各個環節,毋庸置疑,看似簡單的規范指導文件,卻在汽車緊固件廠家的發展中起著不可估量的作用,無論是企業日常管理,還是長遠發展規劃,都是必不可少的,無怪乎所有汽車緊固件廠家里都有著類似的部門或職位,比如:文控部,文件管理專員等,某種程度上顯示了其的重要性,大企業如此,類似汽車緊固件這樣的傳統企業更需要如此,那我們來看看眾太汽車的一小段文件:
    生產設備設施與管理流程
    一: 目的
         對生產設備/設施有效管理,確保生產正常進行,及產品質量符合要求,提高設備/設施的利用率。
    二: 范圍
         適用于本廠生產設備/設施從確定采購、制作、使用、維修保養至報廢全過程的管理。
    三: 工作流程
         A. 設備采購申請與制作四:過程描述
            由生產部提出新設備采購申請,報經理批準后,生產設備由采購部實施采購。
         B. 設備/設施驗收管理
            a)生產設備開箱前,由營銷部組織生產部設備管理員、技術部、生產車間到現場根據裝箱單對隨機的技術資料、設備附件進行清點。設備附件由使用車間自行保管,資料原件由資料室存檔,設備的管理及使用部門一律使用復印件。
            b) 由生產部組織技術部、營銷部、使用車間、供方調試人員對規定的技術參數進行驗收。
            c) 用相應的產品對設備進行試生產驗收。
            d) 驗收合格后,由技術部、生產部和使用車間在[設備/設施驗收單]上簽字確認,并作為交接手續。
            e) 經驗收不合格的設備/設施,由采購部與供方交涉。
         C 生產設備/設施的日常管理
            a) 生產設備的編號、登記、建檔。
            b) 生產部設備管理員根據設備/設施編號辦法,對生產設備/設施進行統一編號。
            c) 生產部設備管理員負責編制全廠的[設備/設施臺帳登記表]
         D 生產設備/設施的日常使用管理
            a)辦公室按《生產設備操作規程》對操作工實施培訓。
            b)操作工按《生產設備操作規程》操作,確保設備/設施及人身安全。
         E 生產設備/設施的日常維護
            a) 設備管理員根據設備的說明書和實際使用情況,,并傳遞至機物件倉庫,確保足夠的配件備用。
            b) 生產部根據設備/設施說明書制定[設備/設施保養標準及驗證單],作為設備/設施的日常管理依據。
            c) 設備的日常點檢、清潔、潤滑工作,由操作工實施,將結果記錄于[機械定期點檢表],設備管理員依據[設備日常點檢
            及運行記錄表],將設備運行情況統計在[ 月設備運行情況統計表]中。
            d) 工裝的日常清潔潤滑工作,由機臺操作員實施。
            e) 設備管理員按月對生產設備故障停機時間及維修費用進行統計,并填寫[設備/設施維修記錄]。
            f) 設備管理員對生產設備的完好檢查每年不少于一次,并將檢查結果填寫在[設備完好檢查記錄單]。
            g) 生產設備/設施發生故障之處置
            h) 設備/設施發生故障時,操作工停機,報車間機修工。
            i) 機修工對設備/設施進行檢查后實施維修,將維修記錄填寫在[設備維修表]。
         F 生產設備/設施的報廢
            a) 生產設備/設施的報廢由使用車間提出申請并填寫[設備/設施報廢申請表]報生產部審核,生產廠長批準后實施。
   汽車緊固件廠家的關于設備設施儲存與保養的部分文件,從此文件能看在企業管理上的規范化,也是充分體現長遠發展壯大的決心的冰山一角,也對在汽車緊固件行業里成為佼佼者的信心。
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